您當前位置: 首頁>新聞中心>公司新聞
凝心聚力謀發展 風起揚帆正當時 | 省建研院經理層任期制及契約化簽約儀式
發布人:本站編輯 發布時間:2021-09-30

2021年9月28日,湖北省建筑科學研究設計院股份有限公司(以下簡稱省建研院)舉行經理層任期制和契約化管理簽約儀式。

簽約儀式上,饒鋼董事長與經理層成員簽訂了崗位聘任合同書,與楊鋒總經理簽訂了年度經營業績責任書;楊鋒總經理與經理層其他成員簽訂了年度經營業績責任書。本次簽約范圍包括省建研院總經理、副總經理、總工程師,目的在于明確董事會與經理層、總經理與經理層其他成員權責清單,以固定任期和契約關系為基礎,對經理層成員任期、職責范圍、年度及任期績效考核指標、薪酬兌現、退出機制等進行契約化約定,強化剛性考核并根據考核結果兌現薪酬和實施續聘或解聘。

饒鋼董事長強調指出,公司經理層成員任期制和契約化管理簽約標志著公司在全面深化改革上邁出了堅實的一步。一是要深刻認識推行任期制和契約化管理的重大意義。這是激發企業內生活力動力的關鍵舉措,是實現企業高質量發展的必然要求;二是要提高領導能力,充分發揮任期制和契約化管理的頭雁效應。要不斷完善任期制和契約化管理制度建設,積極推進公司中層干部任期制和契約化管理各項工作落地;確保任期制和契約化管理有效落地;三是維護契約的嚴肅性,助推公司高質量發展。要緊盯目標,狠抓落實,恪守契約精神,維護契約嚴肅性,為公司開創“十四五”改革發展新局面作出新貢獻,譜寫新篇章。

楊鋒總經理代表經理層作表態發言時指出,一是要提高政治站位,充分認識經理層任期制和契約化管理的重要意義。一定堅持黨的全面領導不動搖,切實把公司高質量發展作為我的初心和使命,堅守責任擔當、堅持團結協作,堅持目標導向,確保經理層年度經營業績指標全面完成,為公司打好“十四五”主動仗起好步、開好局;二是要遵守契約精神,履職盡責爭創佳績,要以此次經理層受聘簽約為新起點,始終保持昂揚向上的朝氣和攻堅克難的勇氣,緊盯目標,謀經營、抓落實、強管理,恪守契約精神,開創公司經營管理新生態,爭創新佳績;三是勇于擔當作為,始終堅持依法合規經營。全面提升公司的核心競爭力、創新力、影響力和抗風險能力;四是堅持團結共事,帶頭廉潔自律,以身作則,嚴于律已,秉公用權,廉潔奉公,構建和諧建研院,自覺接受上級和群眾的監督,努力推動公司各項事業更好更快發展。

中南設計集團黨委副書記、紀委書記溫森指出,省建研院舉行經理層成員任期制和契約化管理改革的簽約儀式,標志著省建研院實行經理層任期制和契約化管理進入了實施的階段,也標志著省建研院深化三項制度改革取得了實質性突破。近年來,在集團正確領導下,省建研院領導班子積極謀劃企業的發展,實施兩輪驅動的戰略,補齊發展的短板,生產經營進入了良性的發展軌道,改革發展呈現出積極良好的勢頭,集團黨委對省建研院班子工作是滿意的,對省建研院近幾年取得的成效也是充分肯定的。但是發展的同時也存在一些問題,首先對標行業一流企業,規模不夠大,其次業務競爭優勢不突出,再次效益不夠高。

溫森提出,經理層成員的職責概括為九個字,即“磨經營,強管理,抓落實”。謀經營,一是以市場為導向,克服“等”“靠”“要”的思想,奮力開拓市場,不斷擴大經營范圍;二是要找準著力點,在產業鏈上賦能,實施雙輪驅動戰略,在綠色建筑和老舊小區改造上發力;在技術上賦能,檢測業務提檔升級,發展高端檢測業務,做名副其實的建筑科研設計院,三是善于捕捉商機,要增強市場敏感性,對國家宏觀、產業發展政策,商品市場的變化有較強的敏銳性。強管理,一個企業沒有管理是不行,如果沒有管理,不可能有效益,如果沒有管理,風險控制也就無從談起,所以要將管理作為企業永恒主題。第一強化人力資源管理,要在人力資源管理上要效果,第二成本管理,做企業要有成本意識,錢要花在刀刃上,第三質量安全管理,以安全生產推動公司的高速發展。抓落實,經營班子要弘揚企業家精神,敢于挑戰自我,奮勇拼搏。

溫森強調,下一步要統籌和深化三項改革工作,重點有以下幾個方面:一是人事制度的改革,在干部選拔方面運用市場化機制,競爭的機制,加大公開選拔的力度,拿出崗位來競聘,建立賽馬機制,選出能帶領企業發展的干部;二是薪酬分配的改革,要建立管理、生產管理、營銷和科研人員的寬帶薪酬體系;三是全員考核的改革,要做到不同等次結果強制分布,優勝劣汰。

集團公司人力資源部部長彭公權、副部長馮西輝,省建研全體中層干部均參加了本次會議。

91久久国产综合精品女同-国产精品欧美亚洲韩国日本久久-久久精品国产只有精品2020-久久久久一级毛片护士